Marknadsetablering
Vi erbjuder en mängd konsulttjänster för företag som planerar att etablera sig i Thailand.
Förundersökningar. Vi genomför inledande undersökningar och utvärderar om det är klokt för våra klienter att etablera sig i Thailand överhuvudtaget. Vi ger en sammanfattande översikt av marknadförhållanden, främsta konkurrenter, prisstruktur , potentiella kundgrupper och annat som är av relevans för klienten. [Mer...]
Vi rekommenderar starkt en förrapport av detta slag till inkommande företag för att ge dem en bild av möjligheterna till framgång på marknaden. Huvudsyftet med undersökningen är att ge klienten möjligheten att på i ett tidigt skede utvärdera sina planer på en marknadsetablering, innan han/hon binder pengar och andra resurser till djupare analys och planering. Om undersökningen ger ett positivt resultat bildar den grunden till en mer djupgående undersökning.
En sån förrapport inkluderar normalt:
- en listning av största konkurrenterna, deras prisnivåer och distributionskanaler
- en utvärdering av klientens konkurrenskraft på marknaden
- en översikt av möjligheter och faror
När vi förbereder vår rapport sätter vi oss in i klientens nuvarande verksamhet och företagsmodell och de produkter/tjänster om marknadsförs. Vår undersökning sker huvudsakligen genom studier av sekundära källor såsom officiell statistik och information, internetkällor, branschmedia etc. och primära källor i form av telefonintervjuer. För att bättre förstå marknadens utmaningar och möjligheter kontaktar vi branschaktörer och experter.
Marknadsundersökningar och strategiska analyser. En framgångsrik marknadsetablering och expansion kräver en grundlig förståelse av den lokala marknaden och företagets interna kompetenser. Vi kan hjälpa våra klienter att utveckla hela eller delar av denna förståelse.[Mer...]
Våra uppdrag varierar beroende på kunderns ukika behov, men analysen baseras normalt på tre perspektiv:
Kunderna: Vilka är de potentiella och existerande kunderna? Hur fattar de sina köpbeslut? Vilka typer av kunder är mest lönsamma? Hur når man dessa kunder?
Konkurrenterna: Vilka är konkurrenterna? Hur konkurrerar de? Hur marknadsför de sina produkter och tjänster? Vilken prispolicy gäller? Vilka lagar och föreskrifter påverkar marknaden?
Interna kompetenser: Vilka är klientens styrkor och svagheter? Hur väl förberedd är klienten att möta marknaden i termer av förmåga och kompetens inom forskning, inköp, försäljning, distribution och service? Hur kan denna komptens förbättras?
En grundlig analys från dessa tre perspektiv ger en bra bas utifrån vilken man kan driva utvecklingen av en framgångsrik strategi.
Utveckling av marknadsstrategi. En grundlig strategisk analys kommer att ha gett dig en förståelse för marknadsförutsättningarna och alternativ till hur du kan gå vidare. Under strategiutvecklingsprocessen kan vi hjälpa dig att utvärdera dessa alternativ och planera fortsättningen.[Mer...]
Strategiutvecklingsprocessen baseras normalt på workshops där din ledningsgrupp med hjälp av brainstorming, diskussioner, scenarioanalyser och andra aktiviteter gemensamt samtycker om vart ni vill, var ni är och hur ni ska nå era mål.
De resulterande KPI:na och handlingsplanerna är hjälpmedel under implementeringsprocessen.
Utveckling av marknads- och affärsplan. Vare sig den ska användas internt eller externt kommer en affärsplan att hjälpa till att driva ditt företag framåt. När dina strategier och planer är framarbetade måste de förtydligas och skrivas ned så att de kan förmedlas till dina anställda och externa aktörer.[Mer...]
Marknadsplanen sammanfattar din plats på marknaden, konkurrentsituationen, dina kunder, styrkor och svagheter m.m. och din strategi för att nå ut på marknaden. Den bredare affärsplanen kompletterar med organisation, personal, finanser och andra övergripande företagsfunktioner.
Vi kan hjälpa dig med att producera dessa dokument efter dina behov.